① 三流分離、物流監控體系、客戶管理系統、數字化資產對業務部門的后臺支撐功能亟需完善，培訓的專業化、體系化建設有待加強，ERP系統的功能研發、升級還未能及時適應組織結構。 ② 創新商務模式，努力與國際接軌。???? ③ 積極介入資本市場，通過IPO或借殼等方式實現公司的進一步擴張和邁進。??????? ④ 加強品牌意識，通過服務品質的提高，推動企業發展。
1、公司經營業務逐漸向全國乃至全世界范圍拓展，須按照跨國公司的要求來提升管理水平。
① 不斷提高公司抗風險能力、組織協調能力、國際營銷能力以及國際金融運用能力,進一步提升綜合管理部門的專業化水平（包括人力資源開發、考核與激勵，企業內部控制，資金管理，信息化建設等），從而為公司經營決策提供更加高效的職能支持。
董明生
王陳敏???? 各事業部長
人力資源部??? 財務部?????? 總經辦???? 運營管理部業務部門?
2010年上半年
② 以實施事業部制為突破口，繼續推進業務體系的扁平化管理，在細化各事業部功能劃分的基礎上，著重加強各事業部間的協同作戰能力，形成合力；鞏固、強化對綜合管理部門職能的細化拆分，通過流程的梳理與重建，崗位職責的明晰，匹配職、責、權，著力提升其管理效能和專業化管理水平。
09年下半年
③ 在實施業務流程再造基礎上，全面推廣三流分離（商流、物流、資金流），無縫銜接信息流，掌握上下游客戶真實訂單信息；強化運營分析，實時監控三項資金狀況（預付賬款、庫存資源、應收賬款），并建立風險預警機制，為科學決策提供依據；加強物流監管，結合連鎖網點需求，進一步嚴格標準倉庫篩選和歸口化管理，適時實施物流整合；規范貿易、倉儲合同文本，明晰核心條款，避免法律風險。
